Το θαύμα του Παλαιού Φαλήρου

Συνέντευξη στον ΔΗΜΗΤΡΗ ΔΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟ

Τη στιγμή που ολόκληρο το ελληνικό σύστημα προσπαθεί να βγει από την ανυποληψία και σε μια από τις δυσκολότερες ώρες για την Τοπική Αυτοδιοίκηση έρχεται η βράβευση ενός δημάρχου, δείχνει ότι υπάρχει και η άλλη πλευρά της χώρας. Αυτή που μπορεί να δουλεύει πραγματικά και να παράγει έργο, να προσφέρει, να διεκδικεί και να κατακτά. Ο δήμαρχος Παλαιού Φαλήρου, Διονύσης Χατζηδάκης, που τιμήθηκε με το δεύτερο βραβείο του «Local Leader of the year»,

Την ώρα που η χώρα έχει απαξιωθεί στα μάτια των Ευρωπαίων, ένας δήμαρχος από έναν μικρό, σχετικά, δήμο βραβεύεται ως ένας από τους κορυφαίους της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ποιο είναι το μήνυμα που δίνει αυτή η διάκριση;
Κατ’ αρχάς, ο δήμος μας δεν είναι μικρός. Είναι της τάξης των 70.000 κατοίκων και συμπεριλαμβάνεται στους 15 μεγαλύτερους δήμους της Ελλάδας. Το μήνυμα που δίνει αυτή η διάκριση είναι πολύ απλό: όταν μιλάς λιγότερο και εργάζεσαι περισσότερο, τότε έχεις αποτελεσματική πορεία και δεν περιμένεις τα πάντα να λυθούν ως διά μαγείας. Πρέπει η επίλυση των προβλημάτων να είναι γρήγορη και αποτελεσματική και να μην αφήνεις τα προβλήματα να βαλτώνουν. Διότι, τα άλυτα προβλήματα, όταν έρχεται το πλήρωμα του χρόνου, εκδικούνται.

Με ποιες δράσεις και ποια έργα κερδίσατε τη διάκριση;
Η διάκριση ήταν ιδιαίτερα τιμητική για τον δήμο, τους συνεργάτες μου, τους δημότες και τους εργαζόμενους σε αυτόν. Η πρόκρισή μου στους έξι φιναλίστ του θεσμού και η τελική μου βράβευση οφείλεται στο ότι συνεκτιμήθηκαν και αξιολογήθηκαν μεταξύ άλλων και τα εξής: Εκλέγομαι συνεχώς επί τρεις θητείες με μεγαλύτερα ποσοστά κάθε φορά, ο Δήμος Παλαιού Φαλήρου παρά την οικονομική κατάσταση της χώρας είναι πλεονασματικός, η αξιοποίηση από τη δημοτική αρχή των ευρωπαϊκών προγραμμάτων υπήρξε μεγάλη, χρηστή, αποτελεσματική και βελτίωσε την ποιότητα ζωής των δημοτών.

Πώς προέκυψε η συμμετοχή του δήμου στο Local Leader of the year και μεταξύ ποιων έφτασε στο δεύτερο βραβείο;
Η υποψηφιότητα ξεκίνησε όταν, ανταποκρινόμενοι σε προκήρυξη της Επιτροπής Περιφερειών της Ευρώπης, υποβάλαμε φάκελο με το έργο της Δημοτικής αρχής, καθώς και το βιογραφικό μου. Ο αρχικός φάκελος, κατόπιν υποδείξεως της επιτροπής αξιολόγησης, μας ζητήθηκε να περιοριστεί λόγω της έκτασης του έργου που παρουσιάσαμε και το οποίο επικαλούμασταν για το σύνολο της θητείας μας. Υποβάλαμε, λοιπόν, εκ νέου την υποψηφιότητά μας, αναγκαζόμενοι εκ των συνθηκών, εν είδει περίληψης να παρουσιάσουμε τις βασικές μας δράσεις. Παρότι σημαντικό μέρος του έργου μας αναλυόταν αποσπασματικά, καταφέραμε να προκριθούμε στην τελική φάση αξιολόγησης των έξι φιναλίστ του θεσμού, μεταξύ 350 Ευρωπαίων συνυποψηφίων από τους οποίους θα επιλεγόταν ο τελικός νικητής. Θα πρέπει να σημειώσω ότι οι συνυποψήφιοί μου ήταν αξιωματούχοι και αιρετοί από όλη την Ευρώπη, ενώ αυτός καθ’ αυτός ο θεσμός αποσκοπεί στο να τιμήσει και να προβάλει πανευρωπαϊκά τα επιτεύγματα και τη συνεισφορά ηγετών, στη διοίκηση και την αποτελεσματική λειτουργία των Οργανισμών που διευθύνουν. Η τελική επιλογή πραγματοποιήθηκε σε ειδική εκδήλωση, μεταξύ των έξι φιναλίστ, στις 18 Δεκεμβρίου 2012, στις Βρυξέλλες, στην έδρα της Επιτροπής Περιφερειών της Ευρωπαϊκής Ένωσης και πράγματι ήταν συγκινητική για μένα, καθώς μέσω της παρουσίας μου, αλλά και της σχετικής ομιλίας, μου δόθηκε η δυνατότητα να εκπροσωπήσω και να μιλήσω για μια διαφορετική Ελλάδα, πέρα και πάνω από τα αρνητικά στερεότυπα που έχουν αρκετοί Ευρωπαίοι για τη χώρα μας, ειδικά τα τελευταία χρόνια.

Έχει υπάρξει ανάλογη διάκριση για άλλον Έλληνα δήμαρχο;
Από ό,τι γνωρίζω, όχι. Ενδεχομένως κάποιοι στο παρελθόν να μπήκαν στη διαδικασία να θέσουν υποψηφιότητα, χωρίς όμως να καταφέρουν να προκριθούν στην τελική φάση του θεσμού. Εύχομαι και ελπίζω, όμως, η βράβευσή μου να αποτελέσει την απαρχή για ανάλογες διακρίσεις και άλλων Ελλήνων αυτοδιοικητικών και κρατικών λειτουργών.

Πώς είναι δυνατόν ένας Έλληνας δήμαρχος να βραβεύεται, την ώρα που όλοι οι δήμαρχοι της χώρας διαμαρτύρονται για οικονομική ασφυξία στην Τοπική Αυτοδιοίκηση; Ποια η άποψή σας για τη σημερινή οικονομική κατάσταση;
Είμαι πεπεισμένος ότι πλέον το πρόβλημα της Ελλάδος δεν είναι μόνο δημοσιονομικό, αλλά πρωτίστως πολιτικό. Αυτό πρέπει να το κατανοήσουν όλοι πέρα από κόμματα και μικροπολιτικές στρατηγικές. Είναι προφανές ότι πρώτα απ’ όλα πρέπει να μπει πάτος στο βαρέλι της οικονομίας. Η χώρα δεν μπορεί να λειτουργεί με δανεικά και ιδίως για τις ανελαστικές της δαπάνες. Δεν μπορεί να εισπράττεις 1.000 ευρώ και να ξοδεύεις 2.000. Πρέπει πάση θυσία να διασφαλίσουμε ότι σύντομα θα επιτευχθεί πρωτογενές πλεόνασμα, δίνοντας μήνυμα νοικοκυρέματος, ευθύνης και συνέπειας στους εταίρους μας. Πρέπει να παταχθεί η φοροδιαφυγή. Σημαντικό, επίσης, είναι να δημιουργηθεί ένα ασφαλές, ευέλικτο και σταθερό επενδυτικό περιβάλλον με νομικό πλαίσιο που να έλκει τους Έλληνες και ξένους επενδυτές, ώστε να δρομολογηθεί η ανάπτυξη που όλοι ευαγγελίζονται. Κάποτε σε αυτόν τον τόπο πρέπει να αποβάλουμε τον λαϊκισμό που έχουμε και, αντί να ποινικοποιούμε την επιχειρηματικότητα, πρέπει να δημιουργήσουμε ένα θεσμικό και φορολογικό πλαίσιο σταθερό, προκειμένου να τη στηρίξουμε, καθώς είναι η μόνη διέξοδος από την κρίση. Χωρίς επενδύσεις με ανταγωνιστικά ποιοτικά προϊόντα δεν μπορείς να σταθείς στη διεθνή αγορά. Πρέπει να δουλέψουμε περισσότερο.

Ποια είναι η οικονομική κατάσταση του Δήμου Παλαιού Φαλήρου και ποια η πρόβλεψή σας για το άμεσο μέλλον, όσον αφορά στην οικονομική αυτάρκειά του;
Είναι αλήθεια ότι στο Παλαιό Φάληρο έχουμε πετύχει ένα μικρό θαύμα κόντρα στην γκρίζα πραγματικότητα και τη μεμψιμοιρία της εποχής μας, με αποτέλεσμα να είμαστε μέσα στους δύο με τρεις δήμους πανελλαδικά που όχι μόνο έχουμε πλεόνασμα αλλά και που δεν οφείλουμε ούτε ένα ευρώ τόσο στους προμηθευτές μας όσο και στους εργολάβους, οι οποίοι πραγματοποιούν έργα του δήμου. Πώς έχει επιτευχθεί αυτό το θαύμα; Μα, με τον περιορισμό των λειτουργικών δαπανών και με την αυστηρή προσωπική μου επιστασία επί όλων των διαδικασιών και σταδίων των έργων. Ελέγχουμε τα πάντα, οι μελέτες είναι προσεκτικές, η τεχνική υπηρεσία εξαντλεί όλη την αυστηρότητά της, το προσωπικό και οι εργάτες με φιλότιμο και αυταπάρνηση αποδίδουν και γι’ αυτό βλέπετε να έχουμε επιτύχει εκπτώσεις της τάξεως του 63% με ταυτόχρονη αναβάθμιση της ποιότητας των τεχνικών μας έργων. Όμως, το τονίζω: Είμαστε από πάνω συνέχεια, χωρίς ωράρια, χωρίς Σαββατοκύριακα, χωρίς γιορτές, αργίες και απεργίες. Από την πρώτη στιγμή που αναλάβαμε τα ηνία του δήμου και από τη στιγμή που διακρίναμε την οικονομική κρίση, ακολουθήσαμε πολιτική οικονομικής εξυγίανσης με αυστηρό έλεγχο των δαπανών και των εξόδων. Πρόκειται για αρχές οικονομίας, απλές και στοιχειώδεις, σε κάθε μορφή διοίκησης έτσι όπως τις διδάχτηκα στη Σχολή Ναυτικών Δοκίμων από όπου αποφοίτησα και τις οποίες όταν τις εφαρμόσεις θα έχεις αποτελεσματικότητα χωρίς να χρειάζεται κανείς να έχει τελειώσει το LSE ή το Harvard. Αν ψάχνεις, δουλεύεις, ακούς, ρωτάς και κυρίως ελέγχεις, μπορούν να βρεθούν και πόροι και χρήματα και η περιβόητη ανάπτυξη μπορεί να υπάρξει. Κάτι τέτοιο απαιτεί ιδέες, αγώνες, επίμονη και σκληρή δουλειά, καθώς και συνεχή παρουσία του δημάρχου πάνω από τα έργα και τη λειτουργία του δήμου.

Συμφωνείτε με τις αλλαγές που έγιναν με τον «Καλλικράτη», όσον αφορά στον τρόπο που δουλεύουν πλέον οι δήμοι;
Ο «Καλλικράτης», αυτή η επικοινωνιακή μεταρρύθμιση, ξεκίνησε τελείως θεωρητικά και στην πορεία ευτελίστηκε. Και αυτόν τον ευτελισμό τον είχα προβλέψει. Προβλέπονταν 4 δισ. ευρώ για να αναπτυχθούν οι νέοι «καλλικρατικοί δήμοι» με ειδικευμένο προσωπικό και τεχνολογία. Από τη στιγμή που δεν έγινε αυτό, ήταν σίγουρο ότι η όλη υπόθεση θα αποτύγχανε. Σαφέστατα πρέπει να γίνουν αλλαγές, τις οποίες η ΚΕΔΕ και η ΠΕΔΑ έχουν υποβάλει.